Initier un échange

Conseil stratégique

Éclairer les décisions qui engagent la trajectoire d’une opération

CORE Consulting accompagne les dirigeants et investisseurs lorsqu’une opération immobilière appelle une prise de recul, une lecture transversale et un arbitrage solidement étayé.

Notre conviction

Une décision stratégique ne repose pas sur une intuition isolée, mais sur des hypothèses mises à l’épreuve, des risques clairement qualifiés et des options comparables

Situations d’intervention

Quand le dirigeant a besoin d’une lecture indépendante

CORE intervient en amont d’une décision structurante, lors d’un changement de trajectoire ou lorsqu’une opération concentre plusieurs enjeux financiers, techniques et opérationnels.

Une opération s’écarte de sa trajectoire

Les équilibres initiaux sont fragilisés, les marges de manœuvre se réduisent ou les décisions deviennent difficiles à hiérarchiser.

Diagnostic · Scénarios · Arbitrage

Un montage doit être éprouvé avant engagement

Les hypothèses économiques, le financement, le calendrier et la répartition des risques doivent être confrontés à une lecture globale.

Revue critique · Risques · Recommandations

Plusieurs trajectoires restent possibles

Poursuivre, repositionner, restructurer, céder ou rechercher un partenaire : chaque option doit être appréciée selon ses conséquences réelles.

Options · Impacts · Aide à la décision

Une décision doit être préparée pour les instances

Le dirigeant doit disposer d’une lecture claire, documentée et directement exploitable pour un comité, un investisseur ou un partenaire financier.

Synthèse · Gouvernance · Décision

Le périmètre de la mission

Transformer une situation complexe en décision lisible

Clarifier le point de décision

Replacer l’enjeu dans son contexte, distinguer les symptômes des causes et identifier les décisions qui conditionnent réellement la suite de l’opération.

Mettre les hypothèses à l’épreuve

Questionner les données, les équilibres économiques, le calendrier, les dépendances et les risques afin de mesurer la robustesse de la trajectoire envisagée.

Construire des scénarios comparables

Formaliser des options réalistes, expliciter leurs conditions de réussite et rendre visibles leurs conséquences financières, opérationnelles et stratégiques.

Sécuriser l’arbitrage

Formuler une recommandation argumentée, préparer les échanges avec les parties prenantes et traduire la décision en feuille de route directement exploitable.

Livrables possibles

Des supports conçus pour décider et agir

Diagnostic stratégique

Lecture synthétique de la situation, des équilibres, des points de vigilance et des décisions à conduire.

Analyse de scénarios

Comparaison structurée des options, de leurs impacts et de leurs conditions de mise en œuvre.

Note d’arbitrage

Recommandation argumentée à destination de la direction, des investisseurs ou d’un comité de décision.

Feuille de route

Priorités, responsabilités, séquence de décisions et points de contrôle pour engager la trajectoire retenue.

Une intervention sur mesure

Un appui ponctuel ou un accompagnement de direction

La mission peut prendre la forme d’un diagnostic ciblé, d’une revue indépendante, d’un accompagnement sur plusieurs séquences de décision ou d’un appui régulier auprès de la direction. Son périmètre est défini selon l’enjeu, l’urgence et le niveau d’implication attendu.

Prise de contact

Une décision structurante mérite une lecture indépendante

Présentez-nous son contexte, les options envisagées et les arbitrages à conduire.