Initier un échange

Pilotage & performance

Transformer les données du portefeuille en décisions de direction

CORE Consulting accompagne les directions dans la mise en place d’un pilotage immobilier fiable, transversal et orienté vers l’anticipation des risques et la maîtrise de la performance.

Notre conviction

Piloter ne consiste pas à multiplier les indicateurs, mais à faire remonter la bonne information, au bon niveau et au bon moment pour permettre des arbitrages rapides et éclairés

Situations d’intervention

Quand la direction manque d’une vision consolidée

CORE intervient lorsque les informations existent mais restent dispersées, que les alertes arrivent trop tard ou que la gouvernance ne permet plus d’arbitrer efficacement entre les opérations.

Les informations sont dispersées

Les données financières, commerciales, techniques et calendaires ne permettent pas de construire rapidement une vision fiable de la situation.

Consolidation · Fiabilité · Synthèse

Les alertes apparaissent trop tard

Les écarts de coûts, de délais ou de trésorerie sont constatés lorsqu’ils ont déjà réduit les marges de manœuvre de la direction.

Anticipation · Risques · Actions

Le portefeuille devient difficile à arbitrer

Les opérations mobilisent des ressources concurrentes et nécessitent des critères communs pour hiérarchiser les priorités et les décisions.

Portefeuille · Priorités · Arbitrages

La gouvernance doit être renforcée

Les rôles, les rythmes de revue et les niveaux de décision doivent être clarifiés pour fluidifier le pilotage et responsabiliser les équipes.

Gouvernance · Instances · Responsabilités

Le périmètre de la mission

Organiser l’information autour des décisions à prendre

Définir la gouvernance

Clarifier les responsabilités, les instances, la fréquence des revues et les seuils à partir desquels une décision doit être portée à la direction.

Sélectionner les indicateurs utiles

Retenir les données qui éclairent réellement la trajectoire, la trésorerie, les risques, les engagements et les prochaines décisions.

Consolider la vision portefeuille

Mettre les opérations sur une base de lecture commune afin de comparer les situations, repérer les interdépendances et hiérarchiser les priorités.

Installer un rythme de décision

Structurer les revues, formaliser les actions et suivre leur exécution pour transformer le reporting en véritable outil de pilotage.

Livrables possibles

Des outils conçus pour anticiper et arbitrer

Tableau de bord

Vision synthétique des indicateurs financiers, opérationnels, commerciaux et calendaires utiles à la direction.

Revue de portefeuille

Lecture consolidée des opérations, des écarts, des risques et des décisions attendues à court terme.

Cartographie des risques

Identification, hiérarchisation et suivi des risques selon leur impact, leur probabilité et les actions engagées.

Cadre de gouvernance

Définition des rôles, des instances, des rythmes de revue et des règles d’escalade vers la direction.

Une intervention sur mesure

Un appui ponctuel ou un accompagnement de direction

La mission peut porter sur la conception d’un dispositif de pilotage, la remise à niveau d’un reporting existant, l’organisation de revues de portefeuille ou un appui régulier aux instances de direction.

Prise de contact

Une vision fiable permet d’agir avant que l’écart ne s’installe

Présentez-nous votre portefeuille, vos outils actuels et les décisions qu’ils doivent éclairer.